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Anforderungen an den modernen Maschinenbau - Status Quo und Handlungsfelder Dr.-Ing. Rainer Stetter
Kurze persönliche Vorstellung Dr.-Ing. Rainer Stetter
Wer sind wir? Wir sind ein unabhängiges Dienstleistungsunternehmen für den Maschinen- und Anlagenbau Gründung SF:
1992
Gründung ITQ:
1998
Mitarbeiter insg.:
50
Geschäftsführer:
Dr. Rainer Stetter
Büros: Garching bei München und Duisburg Wir sind Ihr kompetenter Partner für Software und Mechatronik
ITQ GmbH
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Handlungsfelder
Projektmanagement
Coaching/ Consulting ITQ GmbH
SoftwareEngineering
Mechatronische Systeme
Analyse/ Design/ Entwicklung/ Test & QS
Integration/ Inbetriebnahme 3
Erfahrungen Anlagenbau
Sondermaschinenbau
Serienmaschinenbau
Mechatronische Komponenten
Eingebettete Systeme
Anspruchsvolle Software Systeme
ITQ GmbH
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Einleitung und Lösungsansatz
Einführung Einsatz moderner Steuerungstechnik verlagert Entwicklungsschwerpunkte von Mechanik -> Software
Paradigmenwechsel: Nicht mehr Maschine mit Software, sondern Software mit Maschine
Unternehmen haben Schwierigkeiten die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und umzusetzen gleichwohl es vielfältige Informationen z.B. VDMA-Leitfäden gibt
Ursache liegt oft in ungeeigneten Entwicklungsprozessen Schnelles Erfassen der Prozessreife und klares Aufzeigen der Haupthandlungsfelder wäre wünschenswert
ITQ GmbH
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Maschinenbau Mechatronik
Maschinenbau gestern
ITQ GmbH
… der Zukunft
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Lösungsansatz: BESTVOR
Self-Assessment: Einordnung der Entwicklungsqualität in drei Klassen
Self-Assessment
System-Abnahmetest
System-Integration und -Test
System -Entwurf
HWInte gration und -Tes t
SW Integra tion und -Tes t
HW Kom pon ent Test en-
Mec han ponent iken-Tes t
SW Feinrf Entwu
nikMe cha tung bei Ausar
Fertigung Mechanik-Module
Kom
e alys SW-An wurf & Ent
Fertigung (Prototypen)
Fertigungsmittelbau
Me Inte gra cha niktion und -Test
IT-Integration und -Test
IT-Anforderungs Analyse & Entwurf
e alys -An HW twu rf & En
ITQ GmbH
Interdis ziplinäre Spezifikationsm ethodik
nikrf Mecha Ent wu se & An aly
Einführungsanleitung
Methodenvorschlag
Betriebliche Einführungsstrategie
Vorgehensmodell: Bereitstellung eines angepassten Vorgehensmodells und aufbereiteter Methoden
Einführungsanleitung: Bereitstellung von Anleitungen zur Einführung und Bewertung 8
BESTVOR: Einführung in Assessments
Leitfragen
Zweistufige Vorgehensweise
Ziele - Leitfragen
Detailfragen
10 Fragen
Anhaltspunkt für Reifegrad Benchmarking Handlungsbedarf erkennen Sensibilisierung von Entscheidern
Ziele - Detailfragen
Reifegrad absichern
20 - 50 Fragen/Level
Situation genauer beleuchten
Handlungsempfehlungen
ableiten
Bewertung des Ist-Zustands Aufdecken von Schwachstellen Verbesserungen anstoßen
ITQ GmbH
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Fragen aus sechs Prozessgebieten
Anforderungsmanagement
Projektplanung
Lieferantenmanagement
Leitfragen Projektverfolgung
Konfigurationsmanagement
ITQ GmbH
Qualitätssicherung
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Definition der Reifegrade
Reifegrad 4: „Mechatronik – fortgeschritten“ • definierte Prozesse werden gelebt und kontinuierlich weiterentwickelt • toolgestützte Abstimmung über Disziplinen hinweg Reifegrad 3: „Mechatronik – beherrscht“ • Prozesse definiert und gelebt • gute Abstimmung über Disziplinen hinweg
Reifegrad 2: „Mechatronik – teilweise beherrscht“ • Prozesse definiert, teilweise gelebt • teilweise Abstimmung über Disziplinen hinweg Reifegrad 1: „Mechatronik – klassisch“ • keine definierten Prozesse • wenig Abstimmung über Disziplinen hinweg
ITQ GmbH
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Auswertung
Online Evaluation
ITQ GmbH
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Befragte Unternehmen Fa. Trumpf, Ditzingen Fa. Somic Maschinenbau, Wasserburg Fa. SHS, Wolfratshausen Fa. Teamtechnik, Ludwigsburg Fa. Motorenfabrik Hatz, Ruhstorf an der Rott Fa. KSB, Frankenthal Fa. Unicor, Hassfurt Fa. Transnova Ruf, Ansbach Fa. SKF, Schweinfurt Fa. INA, Herzogenaurach Fa. Jungheinrich, Moosburg Prüfstelle für Verkehrstechnik, Berlin Fa. Baumüller, Nürnberg Fa. Grapho Metronic, München Fa. Keba, Linz, A Fa. Tetra Pak, Bologna, IT Fa. Focke, Bremen Fa. Sidel, Parma, IT Fa. Gildemeister, Pfronten Fa. Stäubli, Bayreuth Fa. IWK Verpackungstechnik, Stutensee Fa. Océ, München Fa. Rational, Landsberg Fa. WILO AG, Hof Fa. Homag, Schopfloch ITQ GmbH
Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa.
Sortimat, Winnenden Optima Group, Schwäbisch Hall Scheidt & Bachmann, Mönchengladbach Reis Robotics, Obernburg Manroland, Offenbach Manroland, Augsburg Osram, Augsburg Windmöller & Hölscher, Lengerich Trumpf Maschinen, Pasching, A Meurer, Fürstenau Festo, Esslingen Brückner Technologies, Leonberg Hatebur, Reinach Rexam, Freiburg Pester Pac, Wolfertschwenden ELAU, Markt Heidenfeld Heldele, Salach Medical Intelligence, Schwabmünchen Brandt, Lemgo Holzma, Holzbrunn FELSS-Burger, Nesselwang GEA Küba, Baierbrunn Krones, Rosenheim Wafios, Reutlingen Schuler Pressen, Göppingen Weeke, Herzebrock-Clarholz
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BESTVOR: Assessment – „die Mitspieler“
g
Nur GF (1 Person) mit 10 Leitfragen, z z
um Grundsensibilisierung durchzuführen und bei GF ein Gefühl für Tragfähigkeit des Ansatzes zu entwickeln
oder… g
„Team“ von Vertrieb bis Service z z z z z z
ITQ GmbH
Vertrieb, Produktmanagement Projektleiter Mech.- & Elektro- Konstrukteure Software-Entwickler Service/IBN-Personal Abteilungsleiter/Gruppenleiter 1 15 5
BESTVOR: Assessment – die Vorgehensweise
g
Variante 1 n
n n
n
n
g
Jeder Teilnehmer füllt seinen Fragebogen alleine innerhalb von 15 min aus Fragebögen werden eingesammelt Interaktive Beantwortung des Fragebogens im Team parallel werden die einzelnen Fragebögen ausgewertet Diskussion
Variante 2 zusätzlich werden noch weitere Detailfragen auch im Team beantwortet n n
ITQ GmbH
Handlungsfelder eingrenzen Maßnahmen beschließen 1 16 6
Gesamtablauf
ITQ GmbH
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Ergebnisse der Leitfragen
Gemeinsame Bewertung im interdisziplinärem Team*)
ITQ GmbH
*) Mechanische Konstruktion, Elektro-Konstruktion, Software
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„Sicht“ der MECHANIKER
ITQ GmbH
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„Sicht“ der SOFTWERKER
ITQ GmbH
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vermutete und tatsächliche Reife der befragten Unternehmen
ITQ GmbH
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Von BESTVOR empfohlene und tatsächliche Reife
ITQ GmbH
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Ergebnisse der Detailfragen
Detaillierte Betrachtung von Prozessgebieten
Anforderungsmanagement
Projektplanung
Lieferantenmanagement
Leitfragen Projektverfolgung
Konfigurationsmanagement
ITQ GmbH
Qualitätssicherung
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Handlungsbedarf Anforderungsmanagement
ITQ GmbH
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Handlungsbedarf Qualitätssicherung
ITQ GmbH
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Zusammenfassung und Ausblick
Status Mechatronik im Maschinenbau
Geist von gestern, ist auch heute noch oft zu finden
ITQ GmbH
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Blick in die Zukunft Innovative Steuerungstechnik erfordert höhere Software-Kompetenz als in der Vergangenheit
…in vielen Unternehmen nicht in Richtung Mechatronik gerichtet Bedeutung der informationstechnischen Elemente wird nicht gesehen Mechatronik wird nicht als Klammer, sondern als Teilaufgabe eingestuft Reife der Unternehmen wird überschätzt
Mit BESTVOR kann Situation schnell und sicher erfasst werden Entscheider werden sensibilisiert Ergebnisse entsprechen dem Empfinden der Befragten Handlungsempfehlungen helfen, Verbesserungen gezielt zu starten
Interessierte Unternehmen können kostenlos teilnehmen 1-stündige Befragung mit Geschäftsführern (Leitfragen) 2-stündige Befragung, Teams bis ca. 10 Personen (Leitfragen) 4-stündige Befragung, Teams bis ca. 10 Personen (Leit-&Detailfragen)
ITQ GmbH
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Ausblick: Mechatronische Weiterbildung Auf Basis von VDMA-Leitfäden Workshops durchführen
In zeitlichen Freiräumen in der Entwicklung Zusammen mit IHK u.U. gefördert durch Arbeitsamt
Anforderungsanalyse Systemspezifikation Projektmanagementhandbuch Software-Ergonomie Software-Qualitätssicherung ITQ GmbH
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