[PDF] Anforderungen an den modernen Maschinenbau - Free Download PDF (2024)

Anforderungen an den modernen Maschinenbau - Status Quo und Handlungsfelder Dr.-Ing. Rainer Stetter

Kurze persönliche Vorstellung Dr.-Ing. Rainer Stetter

Wer sind wir? Wir sind ein unabhängiges Dienstleistungsunternehmen für den Maschinen- und Anlagenbau Gründung SF:

1992

Gründung ITQ:

1998

Mitarbeiter insg.:

50

Geschäftsführer:

Dr. Rainer Stetter

Büros: Garching bei München und Duisburg Wir sind Ihr kompetenter Partner für Software und Mechatronik

ITQ GmbH

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Handlungsfelder

Projektmanagement

Coaching/ Consulting ITQ GmbH

SoftwareEngineering

Mechatronische Systeme

Analyse/ Design/ Entwicklung/ Test & QS

Integration/ Inbetriebnahme 3

Erfahrungen Anlagenbau

Sondermaschinenbau

Serienmaschinenbau

Mechatronische Komponenten

Eingebettete Systeme

Anspruchsvolle Software Systeme

ITQ GmbH

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Einleitung und Lösungsansatz

Einführung Einsatz moderner Steuerungstechnik „ verlagert Entwicklungsschwerpunkte von Mechanik -> Software

Paradigmenwechsel: „ Nicht mehr Maschine mit Software, sondern Software mit Maschine

Unternehmen haben Schwierigkeiten „ die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und umzusetzen „ gleichwohl es vielfältige Informationen z.B. VDMA-Leitfäden gibt

Ursache liegt oft in ungeeigneten Entwicklungsprozessen „ Schnelles Erfassen der Prozessreife und „ klares Aufzeigen der Haupthandlungsfelder wäre wünschenswert

ITQ GmbH

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Maschinenbau Mechatronik

Maschinenbau gestern

ITQ GmbH

… der Zukunft

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Lösungsansatz: BESTVOR

Self-Assessment: Einordnung der Entwicklungsqualität in drei Klassen

Self-Assessment

System-Abnahmetest

System-Integration und -Test

System -Entwurf

HWInte gration und -Tes t

SW Integra tion und -Tes t

HW Kom pon ent Test en-

Mec han ponent iken-Tes t

SW Feinrf Entwu

nikMe cha tung bei Ausar

Fertigung Mechanik-Module

Kom

e alys SW-An wurf & Ent

Fertigung (Prototypen)

Fertigungsmittelbau

Me Inte gra cha niktion und -Test

IT-Integration und -Test

IT-Anforderungs Analyse & Entwurf

e alys -An HW twu rf & En

ITQ GmbH

Interdis ziplinäre Spezifikationsm ethodik

nikrf Mecha Ent wu se & An aly

Einführungsanleitung

Methodenvorschlag

Betriebliche Einführungsstrategie

Vorgehensmodell: Bereitstellung eines angepassten Vorgehensmodells und aufbereiteter Methoden

Einführungsanleitung: Bereitstellung von Anleitungen zur Einführung und Bewertung 8

BESTVOR: Einführung in Assessments

Leitfragen

Zweistufige Vorgehensweise

Ziele - Leitfragen „ „ „ „

Detailfragen

10 Fragen

Anhaltspunkt für Reifegrad Benchmarking Handlungsbedarf erkennen Sensibilisierung von Entscheidern

Ziele - Detailfragen

„ Reifegrad absichern

20 - 50 Fragen/Level

„ Situation genauer beleuchten

„ Handlungsempfehlungen

ableiten

„ Bewertung des Ist-Zustands „ Aufdecken von Schwachstellen „ Verbesserungen anstoßen

ITQ GmbH

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Fragen aus sechs Prozessgebieten

Anforderungsmanagement

Projektplanung

Lieferantenmanagement

Leitfragen Projektverfolgung

Konfigurationsmanagement

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Qualitätssicherung

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Definition der Reifegrade

Reifegrad 4: „Mechatronik – fortgeschritten“ • definierte Prozesse werden gelebt und kontinuierlich weiterentwickelt • toolgestützte Abstimmung über Disziplinen hinweg Reifegrad 3: „Mechatronik – beherrscht“ • Prozesse definiert und gelebt • gute Abstimmung über Disziplinen hinweg

Reifegrad 2: „Mechatronik – teilweise beherrscht“ • Prozesse definiert, teilweise gelebt • teilweise Abstimmung über Disziplinen hinweg Reifegrad 1: „Mechatronik – klassisch“ • keine definierten Prozesse • wenig Abstimmung über Disziplinen hinweg

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Auswertung

Online Evaluation

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Befragte Unternehmen Fa. Trumpf, Ditzingen Fa. Somic Maschinenbau, Wasserburg Fa. SHS, Wolfratshausen Fa. Teamtechnik, Ludwigsburg Fa. Motorenfabrik Hatz, Ruhstorf an der Rott Fa. KSB, Frankenthal Fa. Unicor, Hassfurt Fa. Transnova Ruf, Ansbach Fa. SKF, Schweinfurt Fa. INA, Herzogenaurach Fa. Jungheinrich, Moosburg Prüfstelle für Verkehrstechnik, Berlin Fa. Baumüller, Nürnberg Fa. Grapho Metronic, München Fa. Keba, Linz, A Fa. Tetra Pak, Bologna, IT Fa. Focke, Bremen Fa. Sidel, Parma, IT Fa. Gildemeister, Pfronten Fa. Stäubli, Bayreuth Fa. IWK Verpackungstechnik, Stutensee Fa. Océ, München Fa. Rational, Landsberg Fa. WILO AG, Hof Fa. Homag, Schopfloch ITQ GmbH

Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa. Fa.

Sortimat, Winnenden Optima Group, Schwäbisch Hall Scheidt & Bachmann, Mönchengladbach Reis Robotics, Obernburg Manroland, Offenbach Manroland, Augsburg Osram, Augsburg Windmöller & Hölscher, Lengerich Trumpf Maschinen, Pasching, A Meurer, Fürstenau Festo, Esslingen Brückner Technologies, Leonberg Hatebur, Reinach Rexam, Freiburg Pester Pac, Wolfertschwenden ELAU, Markt Heidenfeld Heldele, Salach Medical Intelligence, Schwabmünchen Brandt, Lemgo Holzma, Holzbrunn FELSS-Burger, Nesselwang GEA Küba, Baierbrunn Krones, Rosenheim Wafios, Reutlingen Schuler Pressen, Göppingen Weeke, Herzebrock-Clarholz

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BESTVOR: Assessment – „die Mitspieler“

g

Nur GF (1 Person) mit 10 Leitfragen, z z

um Grundsensibilisierung durchzuführen und bei GF ein Gefühl für Tragfähigkeit des Ansatzes zu entwickeln

oder… g

„Team“ von Vertrieb bis Service z z z z z z

ITQ GmbH

Vertrieb, Produktmanagement Projektleiter Mech.- & Elektro- Konstrukteure Software-Entwickler Service/IBN-Personal Abteilungsleiter/Gruppenleiter 1 15 5

BESTVOR: Assessment – die Vorgehensweise

g

Variante 1 n

n n

n

n

g

Jeder Teilnehmer füllt seinen Fragebogen alleine innerhalb von 15 min aus Fragebögen werden eingesammelt Interaktive Beantwortung des Fragebogens im Team parallel werden die einzelnen Fragebögen ausgewertet Diskussion

Variante 2 zusätzlich werden noch weitere Detailfragen auch im Team beantwortet n n

ITQ GmbH

Handlungsfelder eingrenzen Maßnahmen beschließen 1 16 6

Gesamtablauf

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Ergebnisse der Leitfragen

Gemeinsame Bewertung im interdisziplinärem Team*)

ITQ GmbH

*) Mechanische Konstruktion, Elektro-Konstruktion, Software

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„Sicht“ der MECHANIKER

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„Sicht“ der SOFTWERKER

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vermutete und tatsächliche Reife der befragten Unternehmen

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Von BESTVOR empfohlene und tatsächliche Reife

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Ergebnisse der Detailfragen

Detaillierte Betrachtung von Prozessgebieten

Anforderungsmanagement

Projektplanung

Lieferantenmanagement

Leitfragen Projektverfolgung

Konfigurationsmanagement

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Qualitätssicherung

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Handlungsbedarf Anforderungsmanagement

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Handlungsbedarf Qualitätssicherung

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Zusammenfassung und Ausblick

Status Mechatronik im Maschinenbau

Geist von gestern, ist auch heute noch oft zu finden

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Blick in die Zukunft Innovative Steuerungstechnik „ erfordert höhere Software-Kompetenz als in der Vergangenheit

…in vielen Unternehmen nicht in Richtung Mechatronik gerichtet „ Bedeutung der informationstechnischen Elemente wird nicht gesehen „ Mechatronik wird nicht als Klammer, sondern als Teilaufgabe eingestuft „ Reife der Unternehmen wird überschätzt

Mit BESTVOR kann Situation schnell und sicher erfasst werden „ Entscheider werden sensibilisiert „ Ergebnisse entsprechen dem Empfinden der Befragten „ Handlungsempfehlungen helfen, Verbesserungen gezielt zu starten

Interessierte Unternehmen können kostenlos teilnehmen „ 1-stündige Befragung mit Geschäftsführern (Leitfragen) „ 2-stündige Befragung, Teams bis ca. 10 Personen (Leitfragen) „ 4-stündige Befragung, Teams bis ca. 10 Personen (Leit-&Detailfragen)

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Ausblick: Mechatronische Weiterbildung Auf Basis von VDMA-Leitfäden „ Workshops durchführen

In zeitlichen Freiräumen in der Entwicklung „ Zusammen mit IHK „ u.U. gefördert durch Arbeitsamt

Anforderungsanalyse Systemspezifikation Projektmanagementhandbuch Software-Ergonomie Software-Qualitätssicherung ITQ GmbH

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